大多数企业老板参加阿米巴经营理论培训后，并不能推进阿米巴经营实施，问其原因，答案就五花八门了，“数据不细、不清楚”“员工素质太低”“信息系统不能支撑”等等，其实本质是大家有一系列的担忧。很好地理解如下几点，就会顺利推进。1. 边实践、边学习、边完善2. 不要苛求一次完美3. 改变偏执的认知要让一个人改变观念和思维方式是很困难的，把别人的钱装进自已的口袋较难，但把你的思想装进别人的头脑就更难。改变人

       最近，企业不断爆发负面事件，像是大企业公布假报告等不法行为，或是为使公司业务比实际状况好看而美化财报等等。很多企业都不遵守经营伦理，像是为了担心如实说出真相会遭到利益损失，因而在报告中窜改资料，或是以违法的方式掩饰错误等等。虽然有程度上的差异，但这样的企业不止日本有欧美也有。组织规模一旦变大，非法行为就会随之出现。掀开盖子看看，全球大多数大企业

     生物学阿米巴的定义：“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物

那么，阿米巴是不是只要分割好、创造出来之后，就没事了呢？并非如此。阿米巴经营的优点在于，面对来自经济状况、市场、技术动向、其他竞争业者等层面的急速变化，能够柔软的变换组织、即时因应。围绕企业的环境无时无刻都在变化，因此必须因应市场的变迁与其他竞争业者的动向，转换为符合不同时刻下各种状况的最佳组织。经营者与领导者必须经常检视，目前事业所处的环境或公司的方针，是否与目前的组织相契合。在一段时间之前，京

要想在企业管理上实践阿米巴经营，有几个不可或缺的要点。我会在其中挑选，理解阿米巴经营时尤其重要的几个重点，加上解说。不只是细分就好最先要让讲的要点是，如何分割复杂企业组织的问题；如果说它掌握了阿米巴经营的成败关键，也不为过。要分割组织，必须要先好好掌握事业的实际状况，再据此进行。为此，我认为有三个条件。第一个条件是，为了让分割出来的阿米巴组织能够成为独立核算单位，“必须能明确掌握阿米巴做为独立组织