我们一些企业家在学稻盛和夫，其实不太喜欢学习他的术，就是不过多的去关注技巧，而是把更多的精力放在他的人格魅力，也就是更多的学他的道，学习他的“利他哲学，敬天爱人”。还有一些只学术，也就是只学阿米巴模式，不学稻盛哲学，导致很多人导入阿米巴失败。我最近读了庄子的以后，回头再去学习稻盛和夫。我的感受就不一样了，稻盛和夫真正厉害的其实是道术合一，而不只是道或者只是术。我认为真正经营的高手是内在心法和外在技法共修的，缺一不可。

这几年，阿米巴的经营方式，和稻盛和夫的思想理念，在中国非常流行。很多公司在学习阿米巴，把它当作了一副神药。但是，阿米巴这副药，甚至搞死了很多公司。为什么？企业如果不是从自身的实际出发，而是机械、盲目、片面地去学阿米巴模式，反而难见成效，甚至事与愿违。企业在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足。阿米巴模式往往匆匆上马，因为企业老

阿米巴模式人才培养之道，让员工与最优秀的人同行

在竞争日趋残酷的未来，竞争对手不是靠我们一己之力打败的，只有我们与客户形成同盟，才有可能打败我们的竞争对手。一、我们发现高价值客户，并且持续服务好高价值客户，与客户形成共生的关系，这才是高竞争行业当中的正确选择。客户是土壤、机会是庄稼，我们在获得机会成果的同时还要培养组织持续不断「创造客户价值」的能力。有些人把客户关系片面的理解为请客吃饭，糖衣炮弹，这是对客户关系极大的误解，客户关系的最高境界是成

任正非也曾经讲过，企业管理的目标就是建立流程型组织。企业管理就是要按照以上逻辑输入活动，输出产品，客户满意了，钱就回来了；赚到钱，要继续输入输出。就这样，不断循环，转圈圈开始，如果你公司一年才转了一圈，肯定是赚不到钱的，你要不停的转圈，24小时转圈，周六周日转圈，这个公司就有可能成为一家伟大的公司。内部流程混乱，部门各自为政，严重依赖个人英雄主义等等管理问题，相信很多企业都有过“切肤之痛”。199