10年实战经验顾问老师讲述阿米巴导入的10大误区:1. 从哲学导入?让员工每天诵读稻盛哲学。2. 认为做好人就可以做好企业,企业发动全体员工做好人好事。3. 把阿米巴经营导入,当成分钱的工具“分、算、奖”。4.
了解更多08-14 / 2020
有些人巴把阿米巴做成”分算奖”,有些把阿米巴做成“绩效考核”,还有一些把阿米巴做成承包制,有些人看了两本阿米巴的书,对阿米巴只有片面的了解,就要开始导入阿米巴,导入阿米巴软件。甚至有些人连基础的管理是什么都不知道,就在大谈懂阿米巴。
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在激励这件事上,员工的需求要深入了解,“有些员工需要苹果,而我们给他桔子”。组织文化会影响人的行为,然而对人的行为影响最大的是激励机制。
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