涨工资后，员工的积极性还是不高，怎么办？告诉你怎么做才是长久之计!

       在激励这件事上，员工的需求要深入了解，“有些员工需要苹果，而我们给他桔子”。组织文化会影响人的行为，然而对人的行为影响最大的是激励机制。员工与企业之间，并非是赤祼祼的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，诸如企业对员工一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使员工从感动到感恩。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这一些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。才能更有效的扣动员工的心灵扳机

一、如果你倡导什么，你就要奖励什么。

激励措施不仅包括加薪、额外津贴、升职，还包括私下认可、分配富有挑战性的任务、更大自主权，以及影响组织发展方向的机会。

二、激励不一定非要来自于老板或外部。

得到本人喜欢的工作机会本身就是激励。这里要小心，在你看来能让某个员工满意的工作，员工本人可能会认为这是一种惩罚。甲希望有机会在总监们面前陈述自己的想法，而乙希望退下来不再被打扰，丙为得到去南美商务旅行的机会而兴奋，丁宁愿减少出差时间多待在家里。在激励人这件事上，个人感知最重要。