流程建模流程管理就是消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的固疾,从而达到企业运行有序、效率  提高的目的。

     生物学阿米巴的定义：“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物

那么，阿米巴是不是只要分割好、创造出来之后，就没事了呢？并非如此。阿米巴经营的优点在于，面对来自经济状况、市场、技术动向、其他竞争业者等层面的急速变化，能够柔软的变换组织、即时因应。围绕企业的环境无时无刻都在变化，因此必须因应市场的变迁与其他竞争业者的动向，转换为符合不同时刻下各种状况的最佳组织。经营者与领导者必须经常检视，目前事业所处的环境或公司的方针，是否与目前的组织相契合。在一段时间之前，京

要想在企业管理上实践阿米巴经营，有几个不可或缺的要点。我会在其中挑选，理解阿米巴经营时尤其重要的几个重点，加上解说。不只是细分就好最先要让讲的要点是，如何分割复杂企业组织的问题；如果说它掌握了阿米巴经营的成败关键，也不为过。要分割组织，必须要先好好掌握事业的实际状况，再据此进行。为此，我认为有三个条件。第一个条件是，为了让分割出来的阿米巴组织能够成为独立核算单位，“必须能明确掌握阿米巴做为独立组织

改革开放40周年，中国企业经历野蛮生长和痛苦变革，正在告别一个旧时代，进入一个新天地。80年代，一笔好买卖成就一个老板，90年代，一个好项目崔生一家公司；进入新千年，一个好产品美誉一个品牌、一个企业、一个企业家。21世纪几乎所有企业在全球化、多元化、集团化的背景下，中国企业大多处于无系统状态，人员能力参差不齐，部门不健全，管理模式以老板为核心，所以中国企业的紧迫需求不是更换一个零件，而是去搭建整体