企业的远景所谓远景，是指由组织内部成员所制订，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。组织内部要结合个人价值观与组织目的，通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。一般而言，企业远景大都是具有前瞻性计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上许多杰出的企业大多具有一个共同特点，那就是强调企业远景的重要性，因为唯有

各阿米巴为赚取自己的收入、为保护自己，不得不诉诸自我；但相对的，从全公司角度来看，整体利益的最大化才是原本的使命。一旦个体利益与整体利益间起冲突，将会纠纷不断。要想解决纠纷，身为个体，在维护自己部门的同时，必须具备一套能够跳脱不同立场、从更高的层次思考事物、做出判断的经营哲学。这里所谓的哲学，就是我平常一直在说的，以“人应为的正道”作为判断标准的经营哲学。在企业经营骨架中有了这样的普世经营哲学，阿

大多数企业老板参加阿米巴经营理论培训后，并不能推进阿米巴经营实施，问其原因，答案就五花八门了，“数据不细、不清楚”“员工素质太低”“信息系统不能支撑”等等，其实本质是大家有一系列的担忧。很好地理解如下几点，就会顺利推进。1. 边实践、边学习、边完善2. 不要苛求一次完美3. 改变偏执的认知要让一个人改变观念和思维方式是很困难的，把别人的钱装进自已的口袋较难，但把你的思想装进别人的头脑就更难。改变人

       最近，企业不断爆发负面事件，像是大企业公布假报告等不法行为，或是为使公司业务比实际状况好看而美化财报等等。很多企业都不遵守经营伦理，像是为了担心如实说出真相会遭到利益损失，因而在报告中窜改资料，或是以违法的方式掩饰错误等等。虽然有程度上的差异，但这样的企业不止日本有欧美也有。组织规模一旦变大，非法行为就会随之出现。掀开盖子看看，全球大多数大企业

阿米巴核算划分内部交易的必要性