阿米巴模式人才培养之道，让员工与最优秀的人同行

回忆起五年前与阿里巴巴的合作。机缘巧合，一次偶然的机会，阿里巴巴的同事看到他们供应商的电脑里安装了我们的软件，无须代码，只要通过建模，就可以构建复杂的管理系统，深深的打动了阿里巴巴的同事，然后开始联系我们，构建阿里置业的成本合约管理系统。2015年深圳率敏科技与阿里巴巴初次合作,运用EXCEL协同平台建模系统设计全面的成本预算管理系统。

10年实战经验顾问老师讲述阿米巴导入的10大误区：1.     从哲学导入？让员工每天诵读稻盛哲学。2.     认为做好人就可以做好企业，企业发动全体员工做好人好事。3.     把阿米巴经营导入，当成分钱的工具“分、算、奖”。4.    

数字化的本质是要反映企业的运行实况，通过数据持续跟踪企业的运行过程中存在的问题，而不是生成几张看似高大上的图表。一、项目背景该企业2003年成功创业并快速崛起，是一家全方位的首饰包装公司，主要经营各类首饰托盘、首饰盒、有机玻璃、漆木及PU皮等橱窗道具，业务范围遍及国内外 。在行业和区域里形成了良好的影响力；同时，也存在诸多瓶颈并有较大的改进空间；从现行模式来看，仍然是传统式的高成本、低效

是以每个基层阿米巴为单位的精确计算，通过精细的划分工作提高数值的精确度，阿米巴成员的所有行动都会变得如玻璃般透明，整个阿米巴的经营状况也会清晰反映在最终的核算表上。这样，基层的员工都清晰了解到公司的经营状况，才能激发员工的干劲儿和责任心。