要想在企业管理上实践阿米巴经营，有几个不可或缺的要点。我会在其中挑选，理解阿米巴经营时尤其重要的几个重点，加上解说。不只是细分就好最先要让讲的要点是，如何分割复杂企业组织的问题；如果说它掌握了阿米巴经营的成败关键，也不为过。要分割组织，必须要先好好掌握事业的实际状况，再据此进行。为此，我认为有三个条件。第一个条件是，为了让分割出来的阿米巴组织能够成为独立核算单位，“必须能明确掌握阿米巴做为独立组织

经营会计科目定义即一级科目只遵循基本的收入-费用=利润形式，但当员工知道需要什么策略，就知道安排或调整哪项经营活动以后，二级科目开始遵循企业经营业务实际活动进行个性化设置，所以每个企业的科目都是不一样的。经营会计科目的设置与分类1. 经营会计科目设计原则（1） 反映企业的价值观。（2） 反映业务活动的基本特征。（3） 实用性。2. 科目的分类一般分为三级就能满足基本使用要求。科目设计及分级可分为一

    很多时候公司无法达成一致，你说你的，我说我的，并不应该完全归结为文化的问题，也许是没有形成共同的标准，如同说汉语与讲英语的人永远谈不到一块。如果标准缺失，评价不一致，也就无法对话并达成共识。特别是中国的中小型企业，面对经济高速增长30多年，大家都要去思考100个人变成1000个人以后怎么去经营，怎样建立共通的“沟通语言”？怎样用同一种语言，同一套完整的系统思考

经营会计要素是构成经营会计报表的基本框架，是提供信息的基本手段。各个层级报表上所列信息含有的要素是（收入-费用=利润）。1. 收入（销售额）的确认在经营会计体系下，收入要素也称为销售额，销售额是指各自主经营体日常经营活动中主营业务商品或服务。通过虚拟的内部市场交易，销售额分为对内、对外销售额。对内销售额即为该自主经营体对内部客户提供商品或服务产生的销售额。对外销售额即为对外部客户提供商品或服务产生

        所以老板们常常会说我们财务会计连账都算不明白,而财务说我们老板 不懂会计规则,对牛弹琴,互不理解对方。 其实这一切本来都没错,本质是由于思维方式不同所引起的。老板之所以觉得账不准确,是因为老板的思考方式是以能拿到手中的钱作为收入的基准,用的钱就是费用。 会计人员是从国家会计准则来考虑,是以应该交多少税的方式为基础 当企业产生相关权利和责任时就要确认收入,应收账款就是这样的例子。