任正非也曾经讲过，企业管理的目标就是建立流程型组织。企业管理就是要按照以上逻辑输入活动，输出产品，客户满意了，钱就回来了；赚到钱，要继续输入输出。就这样，不断循环，转圈圈开始，如果你公司一年才转了一圈，肯定是赚不到钱的，你要不停的转圈，24小时转圈，周六周日转圈，这个公司就有可能成为一家伟大的公司。内部流程混乱，部门各自为政，严重依赖个人英雄主义等等管理问题，相信很多企业都有过“切肤之痛”。199

10年实战经验顾问老师讲述阿米巴导入的10大误区：1.     从哲学导入？让员工每天诵读稻盛哲学。2.     认为做好人就可以做好企业，企业发动全体员工做好人好事。3.     把阿米巴经营导入，当成分钱的工具“分、算、奖”。4.    

是以每个基层阿米巴为单位的精确计算，通过精细的划分工作提高数值的精确度，阿米巴成员的所有行动都会变得如玻璃般透明，整个阿米巴的经营状况也会清晰反映在最终的核算表上。这样，基层的员工都清晰了解到公司的经营状况，才能激发员工的干劲儿和责任心。

有些人巴把阿米巴做成”分算奖”,有些把阿米巴做成“绩效考核”，还有一些把阿米巴做成承包制，有些人看了两本阿米巴的书，对阿米巴只有片面的了解，就要开始导入阿米巴，导入阿米巴软件。甚至有些人连基础的管理是什么都不知道，就在大谈懂阿米巴。

Ex-AMB采用最原始、最简单的记账方式：单式记账法，也就是日常的流水账，而专业的财务会计的复式记账法，普通没有会计知识的人是很难懂的。