核算是企业的根本，贯穿了整个管理，甚至决定了管理的成败；如：绩效考核管理中的KPI的核算，质量管理中的质量统计，阿米巴中的独立核算、经营会计、内部交易。
核算是左脚，管理就是右脚，管理和核算是不可以分开的就象左脚和右脚一样，必须是同步进行；当管理往前迈进一步时，核算系统最好能跟上。
▋没有软件，“阿米巴核算”是一个伪命题
阿米巴核算，是多角度的跨部门系统化核算，如：产品角度、成本角度、市场角度；如果离开软件，将无法系统化、协同化，阿米巴将无法核算。
▋手工核算，无法采集如此复杂的企业数据
手工核算无法采集各种各样复杂的企业数据，如：库存量、在途量、占用量、可用量等逻辑数据，手工也无计算如此复杂的逻辑数据。
▋软件采集数据更快、更准、错误更少
多终端PC、APP、PDA条码采集数据更快、错误更少，并且各阿米巴可以通过APP看板查看经营的情况。
▋没有软件系统阿米巴将无法进行统计核算
阿米巴需要构建与市场挂钩的、多产品多工序、全员参与、跨小单位的部门盈亏核算制度，没有软件是无法实现的。
▋呆板的ERP，无法适应企业业务及流程的变化
阿米巴落地，必须要深入企业业务及流程的变革、否则变革只是表面的、不够深入；软件工具必须要有能力深入企业复杂的流程与业的变革，呆板的ERP只会让企业的流程与业务变得更加僵硬，让阿米巴变革变得更加困难。
▋灵活多变、无须代码的阿米巴报表系统
从经营的高度，将EXCEl 表格“连”起来并且系统化，逐步实现进度可视化、流程可视化、成本可视化，构建与市场挂钩的部门别盈亏核算制度。
▋[理念+系统]阿米巴-软件落地
将理念融入系统，达到经营的最高境界
阿米巴落地
1、哲学落地：以事业为基础，凝聚人心，经营人心；让员工能主动参与经营并能幸福工作。
2、制度落地：构建与市场挂钩的部门盈亏核算制度、考核制度、人事制度等。
3、软件落地：用软件固化制度形成系统，让管理变得更清晰、更透明、更智能，并能持续改善。
