源于率敏14载《年度经营计划咨询实践辅导》▼率敏科技认为企业应尽早重视年度经营计划①计划能力=作战能力是企业真实作战的沙盘计划执行一致性的能力越强团队作战意志与市场把握能力越强②年度计划是企业经营的起点是促进整体业绩最大化的开端它贯穿战略、战术、战斗的全过程起点决定终点③年度计划是实战沙盘是培养经营人才的开端制定计划的过程本身就是选拔、培养经营人才的过程④通过年度计划制定的互动过程明确经营目标，贯彻经营理念达成对经营环境和现状问题的统一认知统一目标与行动方针实现定性计划与定量计划匹配让预算数字赋予作战灵魂实现上下同欲进而全员参与经营！▼背景2023年会比2022年更难吗？1.地缘政治风险 2.全球经济衰退 3.疫情常态化 4.内卷更加严重…年度经营计划，是下一年增长的起点它绝对不仅是表象的目标分解而是策略共识、责权利能一致性与人心的凝聚…它是打胜仗的起点是一把手经营决心与意志的体现▼中国企业的普遍困惑优秀企业十分注重年度经营计划然而，不少企业认为计划赶不上变化制作费时又费力思路难 企业全局难通透 计划思路搞不清决策难 方向策略难抉择 资源投入难取舍共识难 团队内部难共识 老板团队互博弈执行难 定性定量两张皮 预算执行缺抓手众多卡点，容易变成“嘴巴重视，心理抵触”的工作▼率敏咨询《年度经营计划》解决方案打通经营全局的思考逻辑和连环工具系统它贯穿“战略到执行”将各部门重点工作任务以一以贯之的方式进行有机的排列组合从各自为战到协同增长作战避开执行陷阱，赢在起点！
