我们一些企业家在学稻盛和夫，其实不太喜欢学习他的术，就是不过多的去关注技巧，而是把更多的精力放在他的人格魅力，也就是更多的学他的道，学习他的“利他哲学，敬天爱人”。还有一些只学术，也就是只学阿米巴模式，不学稻盛哲学，导致很多人导入阿米巴失败。我最近读了庄子的以后，回头再去学习稻盛和夫。我的感受就不一样了，稻盛和夫真正厉害的其实是道术合一，而不只是道或者只是术。我认为真正经营的高手是内在心法和外在技法共修的，缺一不可。

这几年，阿米巴的经营方式，和稻盛和夫的思想理念，在中国非常流行。很多公司在学习阿米巴，把它当作了一副神药。但是，阿米巴这副药，甚至搞死了很多公司。为什么？企业如果不是从自身的实际出发，而是机械、盲目、片面地去学阿米巴模式，反而难见成效，甚至事与愿违。企业在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足。阿米巴模式往往匆匆上马，因为企业老

阿米巴模式人才培养之道，让员工与最优秀的人同行

10年实战经验顾问老师讲述阿米巴导入的10大误区：1.     从哲学导入？让员工每天诵读稻盛哲学。2.     认为做好人就可以做好企业，企业发动全体员工做好人好事。3.     把阿米巴经营导入，当成分钱的工具“分、算、奖”。4.    

一年已经过去一大半，Ex-AMB帮助企业团队如何复盘，激励组织，达成目标。与500强企业一起学习盯目标、追过程，拿到企业想要的结果！