年度经营计划(销售最大化)-全面预算管理(费用最小化)=利润最大化
以经营会计报表为“抓手“，用正确的管理指标培养员工自主改善；通过员工的成长带动公司利润的倍增。
稻盛和夫最新演讲：
所谓经营，数字便是一切。因此，要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂会计。
▉课程核心价值 实践比论道更重要
1. 掌握经营会计的构造原理、构造方法，及经营会计的活用原理及方法；
2 经营会计报表的分析与运用，不仅仅是数字，如何将数字更有效的用于管理；
3. 以经营会计报表为"抓手"，从经营结果看企业的管理缺陷，为管理者和员工寻找正确的奋斗方向；
4. 可以让客户在培训之前先体验、学习阿米巴，将学习问题带到培训现场。
▉什么是阿米巴经营会计？
经营会计比传统会计更注重管理和经营，为企业经营提供长期发展战略，是向前看的思维。
经营会计是主要利用财务信息深度参与到企业管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
▉Ex-AMB功能模块介绍
Ex-AMB阿米巴核算系统是针对导入阿米巴管理模式、承包制模式或者合伙制管理模式的企业研发的一套管理核算软件。该系统以最小核算单元账户为核算口径，实时准确反映各阿米巴（合伙制）单元的营收状况、资金状况、费用状况、应收状况、应付状况。
Ex-AMB阿米巴是通过各阿米巴自己填报收入和支出日报，然后汇总出各阿米巴《经营会计报表》,▉客户的成就我们的自豪，近千家客户的完美实践
▉阿米巴经营模式课程内容
第一部分 阿米巴经营的本质和威力
1.1为什么各类企业纷纷导入阿米巴经营模式？
1.2什么是阿米巴经营？
1.3阿米巴经营的本质和威力
第二部分 阿米巴经营如何创造高利润？
2.1组织划分—打破大锅饭
——阿米巴组织解决三大管理矛盾
——阿米巴组织设计的原则和基本思路
——阿米巴组织划分的法则
——三种典型的阿米巴经营单元
——典型行业的阿米巴组织划分（示例）
2.2 内部交易—推到部门墙
——内部交易的本质
——内部交易结构模型（示例）
——内部交易定价的本质
——内部交易定价的原则与方法
——内部交易价格体系（示例）
2.3精打细算—创造高利润
——为什么老板更需要经营会计，而非财务会计？
——用经营会计反映真实的经营状况
——TCD改善系统（示例）
2.4以心为本—激活内驱力
——阿米巴经营的“人心工程”
——阿米巴绩效评价和人才培养
第三部分 阿米巴经营如何有效落地
3.1阿米巴经营推行的常见误区
3.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则
3.3阿米巴经营落地推行步骤
第四部分 阿米巴经营本土推行成果展示
4.1国内部分企业推行阿米巴经营成果展示