一、坚持零库存，每年让公司节省百万成本！
订单多批少量，现在已经成为常态。由于采购为确保订单交期会按一定的比例多采购一些材料，剩下的会作为库存。由于订单量较少，剩余材料的金额不是很引人注意，但是订单一多了，金额就大了。我们近期服务一家服饰就是这样的。这家公司的老总在毛料的采购坚持零库存，我们做了一个简单的统计，保守估计每年节省至少有上百万。
二、从各个流程节点计算余料金额，找到责任人
采购，入仓，出仓，退料，实际，余料，生产单，根据生产单纬度，统计出每个生产单所需要的材料用量及余料
三、阿米巴建模软件批次成本数字化分析模型
坚持零库存，利润就像海绵里的水，越挤越多。