通过权力的下放，让员工由原来的被动执行到现在的主动思考，“让下属替自已操心”，一方面让员工收获成长和拥有更大的成就感的同时，另一方面也让管理者从繁忙的管理工作中得以解脱，实现轻松经营。 ------------稻盛和夫
稻盛和夫创造的“阿米巴”经营模式强调“人人都是经营者”,在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层“阿米巴”如同一个个“小店”,每个小店都是自己当家作主做出决定，承担后果。要么享受成功的喜悦，要么承担失败的耻辱。因此，成本控制、质量管理、经营方向、市场开拓、员工激励，这些在很多企业当中最头疼的几件事，在“阿米巴”中，都迎刃而解。这些管理权力，也最大程度下放到了员工身上。“阿米巴”成功的奇迹的最核心的原因，是激发了个人的潜力，把员工从他人驱动变为自我驱动。每个“阿米巴”的成员，不再是听令者执行者，而是发动者和解决问题的人。当企业中的每个员工，不再为“规定”、“工资”、“命令”而工作时，都是在为自己工作，都从“客人”变成“主人”的时候，企业的成功的力量将变得空前强大。管理界有句行话：“有责无权活地狱。”把权力授予敢负责任的下属，对人是“人尽其才”,对管理是“提高效能”,这才是卓越的经理人所应该具备的。