很多时候公司无法达成一致,你说你的,我说我的,并不应该完全归结为文化的问题,也许是没有形成共同的标准,
如同说汉语与讲英语的人永远谈不到一块。如果标准缺失,评价不一致,也就无法对话并达成共识。特别是中国的中
小型企业,面对经济高速增长30多年,大家都要去思考100个人变成1000个人以后怎么去经营,怎样建立共通的“沟通语言”?
怎样用同一种语言,同一套完整的系统思考方式,使公司各部门实现上下同欲,达到整体配合的效果,促进利润最大化呢?
经营会计就有了用武之地!
经营会计是直接为经营服务的会计学,是研究如何为一线员指导经营、提供决策的会计学,让人人在为经营者。正如任正非所说:“让听得见炮火的人呼叫炮火”,
让前线能听得见炮火的地方也能看见真实的财务数据,由一线员工自主经营、自行决策。大部分企业没有为一线员工提供决策的会计系统,传统的经营方式是以老板为中心,
由老板决策,一线员工只是负责执行老板的决策,所以,也就只有老板才关心利润。
一、经营会计能够真实反映企业的经营状况,特别是一线前端部门每天的经营状况。
a) 经营会计是由一线部门人员采用单式记账法自己主动记账,用数据来指导自己经营和决策,所以反映的是一定是一线部门真实的经营状态。
b) 单式记账法,相对复式记账法(借贷的方式记账)单式记账更简单,不需要有专业的财务知识,收入记收入,支出记支出,收入-支出=利润。
c) 经营会计三要素:收入-费用=利润(构成要素相对简单,明了,灵活)。
二、经营会计让员工象老板一样的关心利润,人人成为经营者。
a) 让一线员工自行记账,培养了一线员工的成本意识(盈亏意识)。如果每个部门的一线员工都能看懂经营会计报表,懂得运用会计数据指导自己经营和决策。
象老板一样关心自己部门的利润,探索成本的形成。
b) 经营会计报表实际就是由流水账汇总而来,经营会计日报表、周报表、月报表由流水账汇总而来帮助企业透视利润形成、分析成本动因。帮助各部门轻松指导经营:
定位问题、发现问题、改善问题。