这几年，阿米巴的经营方式，和稻盛和夫的思想理念，在中国非常流行。很多公司在学习阿米巴，把它当作了一副神药。但是，阿米巴这副药，甚至搞死了很多公司。为什么？企业如果不是从自身的实际出发，而是机械、盲目、片面地去学阿米巴模式，反而难见成效，甚至事与愿违。企业在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足。阿米巴模式往往匆匆上马，因为企业老

阿米巴模式人才培养之道，让员工与最优秀的人同行

有些人巴把阿米巴做成”分算奖”,有些把阿米巴做成“绩效考核”，还有一些把阿米巴做成承包制，有些人看了两本阿米巴的书，对阿米巴只有片面的了解，就要开始导入阿米巴，导入阿米巴软件。甚至有些人连基础的管理是什么都不知道，就在大谈懂阿米巴。